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為加強集團小額項目實施過程監(jiān)督，進一步規(guī)范小額項目管理，結合在全市開展群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作，集團紀委在今年組織開展了小額項目專項監(jiān)督。

突出重點，強化精準監(jiān)督。集團紀委聚焦主責主業(yè)，強化使命擔當，以“兩個維護”為根本任務，找準靶心，圍繞集團中心工作、服務大局，重點對集團400萬元以下工程、采購、服務等建設項目的的整體運作是否合規(guī)合法進行監(jiān)督。并為全面統(tǒng)籌督查任務，推動監(jiān)督工作具體化、常態(tài)化、精準化，制定了《關于對小額項目管理的督查方案》。

多措并舉，織密監(jiān)督網絡。根據不同項目的不同特性，牢牢把握監(jiān)督重點，精準發(fā)力，加大加深檢查的力度和深度。下發(fā)工作提示，要求保障中心開展自查自糾工作，督促其提高責任意識，壓實責任擔當，對小額項目管理工作進行全方位的“體檢”；緊盯節(jié)假日作風建設，開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查，重點檢查是否存在違規(guī)收受供應商和承接方的禮品禮金、宴請等問題；以內部巡察為抓手，充分發(fā)揮巡察利劍作用，深入查找集團工程、采購各項工作的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險點；四是用好內審成果，深化紀檢監(jiān)察監(jiān)督與審計監(jiān)督貫通協(xié)同，對審計發(fā)現的問題進行精準施治，深挖問題背后的政治屬性，增強治理腐敗效能。

標本兼治，從嚴執(zhí)紀問責。堅持抓本治源，結合監(jiān)督情況，總結梳理小額項目管理中存在的普遍性問題和廉政風險點。通過對保障中心責任人進行談話提醒，督促保障中心厘清職責權限，舉一反三堅決做好小額項目監(jiān)管和整改工作，著力堵塞漏洞，完善小額項目的合理化、流程化、管理化，提升管理能力和水平，不斷營造風清氣正的良好氛圍。

下一步集團紀委將繼續(xù)緊盯小額項目重點環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范小額項目管理工作，強化“事前、事中、事后”監(jiān)督，并擇時開展“回頭看”工作，助推小額項目各項工作邁上新臺階。

                                          （沈華燕/文 李斌杰/圖）